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V Congreso Internacional en Gobierno, Administración y Políticas Públicas GIGAPP IUIOG

Organizado por el GIGAPP (Grupo de Investigación en Gobierno, Administración y Políticas Públicas), La Fundación José Ortega y Gasset - Gregorio Marañón y El INAP Instituto Nacional de Administración Pública de España
Fecha de celebración: 23-24 septiembre 2013
Lugar: INAP España (Calle Atocha, 106)

(38 Grupos de Trabajo aceptados en las Áreas de Gobierno, Instituciones, Comportamiento Político, Administración Pública y Análisis de Políticas Públicas)

http://www.gigapp.org/congreso-2013/grupos-de-trabajo-2013

Fecha máxima para presentar propuestas de ponencia: 27 de mayo 2013

http://www.gigapp.org/es/congreso-2013/220-call-for-papers-iv-congreso-internacional-gigapp-iuiog

Número 4 - Gobernanza

El buen gobierno de UNASUR comienza en casa

Lecciones aprendidas de 50 años de integración económica latinoamericana
Autor: Joan Prats

Si gobernar un país no es tarea fácil, la gobernanza de los procesos de integración económica resulta aún más complicada. En tiempos de lanzamiento de UNASUR conviene reflexionar sobre las dificultades de crianza de estos nacimientos tan dignos de alborozo como delicados de salud. ¿Qué hemos aprendido en casi cincuenta años de esfuerzos de integración en América Latina? 

UNASUR: Entrevista a Gonzalo Fernández Saavedra

En UNASUR conviven dos proyectos estratégicos diferentes

Entrevista realizada por la Revista Nueva Crónica y Buen Gobierno a Gonzalo Fernández Saavedra, abogado y ex-ministro de Asuntos Exteriores de Bolivia.

La tendencia presente es la construcción de un espacio, de integración y cooperación que no estaba antes en América del Sur, como concepto político, económico y cultural. Las condiciones actuales contrastan con las que imperaron hace 40 años. Una visión comparativa puede ayudar a comprender las diferencias entre las anteriores iniciativas y los actuales procesos de integración y cooperación.

How productivity killed American Enterprise

Mintzberg, profesor en la Universidad McGill de Canadá, su país natal, es bien conocido por sus libros, artículos y conferencias sobre temas de gestión empresarial.

En este artículo, publicado en su sitio web, critica la obsesión, cada vez más extendida en las empresas, de tomar como referencia de buena gestión los resultados a corto plazo. Determinadas prácticas, sintetizadas en la frase “despedir personal y despachar el stock”, dan la sensación de mejorar el ratio de productividad, entusiasman a los analistas financieros, orientan a los fondos de inversión, pero comprometen gravemente el futuro de la empresa.

Las Condiciones Institucionales de la Mano Invisible

Empresa, Democracia y Equidad en el Postneoliberalismo (parte primera)
Autor: Joan Prats 
Presidente de la Asociación Internacional para la Gobernanza, la Ciudadanía y la Empresa (AIGOB)
 
(texto de la conferencia pronunciada el 12 de septiembre de 2008 en la XIX Asamblea Plenaria del Consejo Empresario de América Latina, CEAL, celebrada en Santa Cruz de la Sierra, Bolivia)

1. Las cartas boca arriba: supuestos de partida.

Cada año millones de jóvenes latinoamericanos entran en el mercado de trabajo. Buena parte de ellos no encuentran empleo digno. Cada año decenas de miles de jóvenes latinoamericanos ven frustradas sus expectativas de emprender en el sector económico formal.

La falta de empleo digno y de condiciones para el emprendizaje formal impiden la ciudadanía plena, reducen la base fiscal del Estado, expresan mercados fragmentados e imperfectos, impiden la eficacia de las políticas contra la pobreza y la desigualdad, secan el nervio de la democracia y pavimentan el falso camino de los populismos.

¿Cuál puede ser la responsabilidad del empresariado latinoamericano en la superación de esta situación general?

Mayo del 68 y el Negocio de la Felicidad

Sobre las imprevisibles consecuencias de nuestras acciones

A toro pasado, todos sabios. Alguien que fue en su tiempo un político poderoso me decía no hace mucho: “Lo terrible de cuando tenemos el poder es que creemos saber lo que estamos haciendo”. El liderazgo debería incluir un componen fuerte de humildad, oración o meditación y mucho sentido de la responsabilidad. Porque los humanos vivimos en la ilusión de controlar el sentido de nuestras acciones y, desde el poder, nos sentimos autorizados a descalificar (cuando no a difamar y destruir) a todo lo que se nos opone, en lo que no vemos sino reacción o conspiración contra el progreso que nosotros indudablemente encarnamos. Ya mayores, mirando atrás en busca de paz y sabiduría, liberados de los encantamientos del poder y del ego, descubrimos que ni todo lo que salió bien fue nuestro mérito ni todo lo que salió mal nuestra culpa, que la vida es un suceder de consecuencias no anticipadas, que bregamos inevitablemente en la incertidumbre y quizás en ello resida nuestra dignidad y grandeza como especie.

La Constitución boliviana y el proyecto de poder del MAS


Antes de comentar el contenido de la propuesta constitucional del MAS y sus aliados, es necesario referirse brevemente al procedimiento que se utilizó para aprobarla. El desconocimiento de la norma constitucional, de las leyes de Convocatoria y Ampliación, y la modificación reiterada y discrecional del Reglamento de la Asamblea Constituyente para acomodarlo a los intereses circunstanciales de la fuerza mayoritaria, no pueden tomarse como anécdotas de la “gesta constituyente”, porque hacen que la propuesta aprobada sea lo contrario de un pacto o un contrato social libremente convenido.

El ojo del hermano pequeño

 
Amnesty International encabeza una de sus últimas campañas con la frase “El mundo está mirando”. Este eslogan es un gran acierto, toda una declaración de intenciones, y una demostración del poder de la conciencia colectiva.