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Luis Aretino
Qué importancia tiene el poder.

José Mª Pascual Esteve
Las ciudades y metrópolis del siglo XXI se gobiernan con criterios del siglo XVII. No es el territorio el que define las estrategias, sino las estrategias las que definen el territorio.

Oriol Barba
Este artículo presenta brevemente algunos de los planes estratégicos desarrollados en el marco de proyectos de la red de ciudades del Mediterráneo (MedCités), de los cuales se analizan cuatro principales aspectos: contexto de desarrollo del plan, liderazgo político, participación de los equipos municipales y dimensión intermunicipal/metropolitana.

Alfonso Iracheta Cenecorta
En este texto se analizan, desde varias perspectivas, las condiciones y las limitaciones que tienen los municipios mexicanos para su desarrollo, tomando como fuente la realidad observada en zonas metropolitanas y como enfoque la gobernanza territorial.

Saúl Pineda
Rubén Fernández Andrade

La Gobernanza Democrática Territorial (GDT) constituye un enfoque conceptual en torno a las formas de “organización” de los agentes locales y regionales, que se expresa en un modelo o modo de gobierno.

Arturo Venancio-Flores
Silvia Andrea Valdez Calva
María Estela Orozco Hernández

Los Institutos Municipales de Planeación (IMPLAN) son los establecimientos que, desde una perspectiva estratégica e integra, buscan promover una adecuada gestión urbana dentro de los municipios.

M. Carmen García
La globalización de la economía, la transición a la sociedad de la información y el proceso de integración europea produjeron a finales de los años 90 una aceleración en la competencia entre ciudades y regiones metropolitanas para situarse con ventajas en el sistema de ciudades que se estaba construyendo en Europa.

Víctor Ramos
Los municipios y las ciudades tienen un papel fundamental en la transformación económica y social de los territorios. Esta es una cuestión muy a tener en cuenta, especialmente si aspiramos a dar forma a un futuro compartido en el que las interdependencias y las complementariedades se puedan convertir en oportunidades de progreso y mejora de la calidad de vida.

Mar Rodríguez
El actual modelo de gobernanza metropolitana de carácter interinstitucional en Zaragoza es fundamentalmente sectorial, pivotando principalmente en función de la gestión o planificación de un determinado servicio: transporte público, residuos o abastecimiento de agua, y su principal debilidad es que carece de una visión holística.

Josep Maria Pascual
Documento de síntesis elaborado por el Grupo Impulsor del Foro Social Metropolitano de la región metropolitana de Barcelona. En la actualidad está formado por 9 ayuntamientos metropolitanos y 89 entidades sociales que actúan en el ámbito metropolitano.